مدیرعامل فولاد مبارکه در بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی، از تدوین «سند راهبردی تداوم کسب‌وکار در شرایط جنگ» و ثبت یک رکورد بین‌المللی خبر داد و گفت: با وجود پیش‌بینی متخصصان داخلی و خارجی برای بازگشت به تولید پس از یک تا دو سال، تیم مهندسی این شرکت با تلاش ۴۵ روزه سه‌شیفته، خط اول تولید را به مدار بازگرداند و ثابت کرد که در عصر چندبحرانی، تاب‌آوری از کیفیت و بهره‌وری نیز مهم‌تر شده است.

به گزارش کیوسک خبر، بیست‌وسومین همایش تعالی سازمانی که با محوریت «تاب‌آوری سازمانی» برگزار شد، میزبان روایت‌هایی از تبدیل بزرگ‌ترین بحران صنعت فولاد کشور به فرصتی برای خوداتکایی و ثبت رکوردی جهانی بود. در این همایش، دکتر سعید زرندی، مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، با تشریح جزئیات بی‌سابقه‌ای از برنامه‌ریزی و اجرای «سند راهبردی بازیابی و تداوم کسب‌وکار»، از خلق فرصت‌های جدید از دل حوادث غیرمترقبه سخن گفت.

زرندی با اشاره به دریافت گواهینامه بین‌المللی مدیریت تداوم کسب‌وکار (ISO 22301) پیش از بحران‌های اخیر، تأکید کرد که جهان امروز وارد دوره «چندبحرانی» شده است؛ دوره‌ای که در آن پارادایم غالب تعالی سازمانی دیگر تنها کیفیت یا بهره‌وری نیست، بلکه «تاب‌آوری» به محور اصلی تبدیل شده است. وی با تحلیل روندهای جهانی صنعت فولاد نظیر مازاد ۷۴۵ میلیون تنی ظرفیت، رشد ۱۵۳ درصدی صادرات چین و گسترش سیاست‌های حمایت‌گرایانه در آمریکا، کانادا، هند و اتحادیه اروپا، سال جاری را حتی بدون در نظر گرفتن تنش‌های منطقه‌ای، سالی بسیار ویژه و بحرانی توصیف کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه دو مسیر راهبردی را برای مقابله با این شرایط تشریح کرد: افزایش آمادگی برای واکنش سریع کوتاه‌مدت و کاهش آسیب‌پذیری راهبردی در بلندمدت. وی از سرمایه‌گذاری در میادین گازی، تکمیل نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی، احداث نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی، پروژه انتقال آب از دریای عمان و توسعه لجستیک ریلی به‌عنوان بزرگ‌ترین ناوگان بخش خصوصی کشور به‌عنوان بخشی از این راهبرد نام برد و گفت: «استراتژی فولاد مبارکه، حفظ و مراقبت از کل زنجیره ارزش و توسعه برون‌مرزی برای مدیریت بحران‌های ژئوپلیتیکی است.»

یکی از مهم‌ترین بخش‌های سخنان زرندی، پرده‌برداری از «سند محرمانه ساعت صفر» بود. وی اظهار داشت: از ابتدای سال و پیش از هر اتفاقی، کمیته بحران ما با محوریت استاندارد تداوم کسب‌وکار ده‌ها جلسه برگزار کرد و حتی سناریوی شرایط جنگ و اختلال گسترده را طراحی کرده بودیم. در ۲۰ اسفند که شرایط بحرانی‌تر شد، سند راهبردی بازیابی و تداوم کسب‌وکار در دوره جنگ را آماده و طراحی ساعت صفر را نهایی کردیم. نتیجه این آمادگی، تخلیه چندین هزار نفر از سایت در کمتر از ۱۴ دقیقه در جریان حملات بود.

مدیرعامل فولاد مبارکه با قدردانی از حمایت‌های وزیر صنعت، معدن و تجارت و روحیه کار تیمی، از سرعت‌گیری فرایند بازسازی خبر داد و تصریح کرد: بسیاری از متخصصان داخلی و خارجی بازگشت به تولید را زیر یک تا دو سال ممکن نمی‌دانستند، اما با اعتماد به تیم مهندسی فولاد مبارکه، توانستیم با کار سه‌شیفته در ۴۵ روز، خط اول را به مدار تولید بازگردانیم. این یک رکورد ملی و بین‌المللی در حوزه بازیابی کسب‌وکار است.

وی همچنین به اقدام فوری این شرکت برای مدیریت روانی بازار اشاره کرد و گفت: با عرضه مستقیم در ۷ اردیبهشت، نه‌تنها قیمت‌ها را کنترل کردیم، بلکه در بخش‌هایی قیمت‌ها به زیر نرخ‌های پیش از بحران بازگشت. در کنار این، مسیر توسعه پایدار را رها نکردیم و سال گذشته موفق به اخذ دو استاندارد کلیدی برای صادرات به اتحادیه اروپا شدیم.

دکتر زرندی در پایان، دانش عمیق سازمانی، موفقیت در داخلی‌سازی‌های گذشته و اعتماد تیمی منسجم را سه ضلع اصلی این موفقیت دانست و تأکید کرد: «فولاد مبارکه نه‌تنها بازسازی کامل، بلکه نقشی مؤثرتر در توسعه ملی ایفا خواهد کرد و مسیر ارتقای رتبه جهانی خود را با قدرت از سر می‌گیرد.» گزارش‌ها حاکی است که این تجربه، اکنون به عنوان الگویی از تاب‌آوری صنعتی در عصر چندبحرانی، مورد توجه مراکز پژوهشی و مدیریتی کشور قرار گرفته است.