در جمع صمیمی با اصحاب رسانه به مناسبت روز خبرنگار، شهریار محمدی‌راد، مدیرعامل شرکت پاکسان، از بازگشت این شرکت پرچم‌دار صنعت شوینده از لبه ورشکستگی به رشد پایدار خبر داد و گفت: با اعتماد به تخصص داخلی، نوآوری در خرید و تولید و مدیریت هوشمند منابع، در شش ماهه نخست سال، ۲۵۶ میلیارد تومان سود عملیاتی محقق کردیم و پیش‌بینی می‌شود که سود سالانه به بیش از ۴۹۰ میلیارد تومان برسد.

به گزارش کیوسک‌خبر،‌در جمع صمیمی و دوستانه با اصحاب رسانه به مناسبت روز خبرنگار، شهریار محمدی‌راد، مدیرعامل شرکت پاکسان، با قدردانی از نقش حیاتی رسانه در انتقال واقعیت‌های اقتصادی و تقدیر از همراهی خبرنگاران در چند سال اخیر، از تحول چشمگیر این شرکت صنعتی در دوره بحران خبر داد و با افتخار از تحقق سود عملیاتی قابل توجهی در شش ماهه نخست سال جاری یاد کرد.

محمدی‌راد، که بیش از سه دهه سابقه فعالیت در صنعت شوینده و مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه را دارد، با اشاره به شرایط بحرانی پاکسان در سال ۱۴۰۱، گفت: وقتی وارد شرکت شدیم، شرایط به حدی بود که با زیانی بالغ بر ۲۱۷ میلیارد تومان مواجه بودیم و می‌توانستیم شاهد ورشکستگی یکی از نهادهای تاریخی صنعت شوینده باشیم. اما با اعتماد به کادر داخلی و استفاده از تجربه و تخصص داخلی، مسیری جدید را رقم زدیم.

اولین محور اقدامات اصلاحی، بازسازی سیستم خریدهای شرکت بود. محمدی‌راد توضیح داد: همیشه گفته‌اند سود شرکت‌ها در خریدها رقم می‌خورد. ما با راه‌اندازی سامانه معاملات برخط در سایت pakansan.com، فرآیند استعلام قیمت و خرید را کاملاً شفاف و رقابتی کردیم. دیگر نیازی به پاکت‌های محرمانه یا تماس‌های غیررسمی نیست. تمام تأمین‌کنندگان موظف هستند در سامانه قیمت پیشنهاد دهند و در جلسات کمیسیون معاملات، برنده به صورت شفاف انتخاب می‌شود.

این سیستم نه تنها از سوءاستفاده جلوگیری کرد، بلکه به طور متوسط ۱۰ تا ۱۵ درصد در هزینه‌های خرید صرفه‌جویی ایجاد کرد. ایشان افزود: مطمئنم این اقدام بالای ۹۰ درصد موفقیت‌آمیز بوده است.

در مرحله بعد، تمرکز بر بهبود فرآیندهای داخلی تولید قرار گرفت. مدیرعامل پاکسان با اشاره به کاهش چشمگیر ضایعات، گفت: در سال ۱۴۰۱، ضایعات تولید ما حدود ۱.۲ درصد بود. با آموزش کارکنان، بازبینی فرآیندها و استفاده از تجربه کارشناسان داخلی، این رقم را در سال ۱۴۰۲ به ۰.۸ درصد رساندیم و در سال جاری به زیر ۰.۷ درصد رسیده است. با توجه به حجم تولید بالای ما، هر دهم درصد کاهش ضایعات معادل صرفه‌جویی چند میلیارد تومانی است.

همچنین، مدیریت انبارها بازسازی شد. پاکسان پس از بیش از ۲۰ سال، تمام انبارهای گمرکی خود را پس داد و با استفاده بهینه از فضای عمودی در انبارهای داخلی، هزینه‌های اجاره سالانه بالغ بر ده‌ها میلیارد تومان را کاهش داد.

در حوزه فروش و صادرات، استراتژی شناوری اتخاذ شد. محمدی‌راد توضیح داد: ما دیگر به دنبال افزایش تناژ صادرات به هر قیمتی نیستیم. سبد کالاهای صادراتی خود را بر اساس سودآوری، تقاضای بازار و حفظ جایگاه برند مدیریت می‌کنیم.

این شرکت اکنون به صورت فعال به ۱۸ کشور صادرات دارد و در سال جاری برای اولین بار محصولات صنعتی خود را به لیبی صادر کرده است. برنامه‌هایی نیز برای ورود به بازارهای آفریقایی جدید در دست اجراست. او تأکید کرد: با توجه به عدم وجود تولید پودر شستشو در کشورهای همسایه، ایران می‌تواند منحصراً این محصول را به آنها عرضه کند. تنها راه رقابت با ترکیه و چین، گسترش بازارهای صادراتی و حمایت بیشتر دولت از صادرکنندگان است.

با وجود موفقیت‌های داخلی، محمدی‌راد از چالش‌های ساختاری صنعت شوینده هم چشم‌پوشی نکرد. او از کاهش ۳۰ درصدی سهمیه ارز تخصیصی برای واردات مواد اولیه در سال جاری نسبت به سال گذشته شکایت کرد، در حالی که تقاضای داخلی به دلیل رشد جمعیت افزایش یافته است.

محمدی راد به معضل قیمت‌گذاری دولتی محصولات بهداشتی اشاره کرد و گفت: دولت قیمت محصول نهایی را کنترل می‌کند، اما هیچ دخالتی در قیمت مواد اولیه ندارد. مواد اولیه ما مثل پلی‌اتیلن و پلی‌پروپیلن در بورس قیمت‌گذاری می‌شوند و قیمت آنها هفته‌ای چند بار افزایش می‌یابد. این فشار به سمت تولیدکنندگان می‌آید و ما مجبوریم درخواست افزایش قیمت دهیم، اما فرآیند آن طولانی است.

او با اشاره به تحریم‌های فناوری، گفت: ما نمی‌توانیم به تکنولوژی‌های روز دسترسی داشته باشیم. در سفر اخیر به چین، کارخانه‌ای را دیدیم که با ۲۰۰ هزار تن مواد اولیه سالانه و تنها ۱۰۰ نفر پرسنل، تولید می‌کند. در ایران، با این حجم تولید، نیروی انسانی بسیار بیشتری مورد نیاز است. این نشان‌دهنده پایین بودن بهره‌وری و نیاز به نوسازی واحدهاست.

در حوزه نوآوری، پاکسان با بازگشت به تولید «پودر لکه‌بر سفید» و عرضه «صابون سیو» با فرمولاسیون جدید، گام‌هایی در جهت رقابت با برندهای بین‌المللی برداشته است. این شرکت همچنین در حال برنامه‌ریزی برای تبدیل بخشی از واحدهای تولیدی خود به شرکت‌های دانش‌بنیان است تا از تسهیلات و معافیت‌های قانونی بهره‌مند شود.

در پایان، محمدی‌راد با قدردانی از رسانه‌ها و تأکید بر شعار «پاکسان به سلامت خانواده می‌اندیشد»، گفت: ما به کیفیت فداکاریم و اگرچه گاهی برخی محصولات کمی زیان‌زا باشند، اما هرگز به کیفیت دست نمی‌زنیم. امیدواریم با همکاری دولت، سازمان‌های نظارتی و رسانه‌ها، بتوانیم نه تنها بازار داخلی را تأمین کنیم، بلکه به یک بازیگر منطقه‌ای در صنعت شوینده تبدیل شویم.

به گزارش کیوسک‌خبر، در این دیدار صمیمی با اصحاب رسانه، مدیرعامل پاکسان فراتر از یک گزارش عملیاتی، روایتی انسانی و صادقانه از نجات یک شرکت صنعتی تاریخی از لبه ورشکستگی ارائه داد. آنچه بیش از ارقام و اطلاعات مالی توجه را جلب کرد، نگاهی واقع‌بینانه، بدون تعارف و بیرون از قالب مدیریتی بود که در آن، موفقیت از تکیه بر تخصص داخلی، اصلاح فرآیندها و شفافیت در خرید شکل گرفت، نه از طریق وابستگی به حمایت‌های دولتی یا راهکارهای کوتاه‌مدت. او نه تنها از پیشرفت‌ها سخن گفت، بلکه شجاعانه از درد صنعت — از تحریم فناوری و کاهش سهمیه ارز تا فشار ناشی از قیمت‌گذاری دولتی — گزارش داد و یادآور شد که پایداری این موفقیت، مستلزم همراهی سیاست‌گذاران با تولید و حمایت از نوآوری داخلی است. این گفتار، تصویری زنده از یک مدیریت مسئولیت‌پذیر و دلسوز بود که در میان بحران، به جای فرار، ریشه‌در تخصص و کارکنان خود گذاشت و راهی برای بقا و رشد پیدا کرد.