دبیر علمی کنفرانس توسعه منابع انسانی از برنامه های این سازمان برای بیستمین کنفرانس توسعه منابع انسانی خبر داد و گفت: یکصد نفر از نام آوران منابع انسانی، آخرین دستاوردهای علمی و تجربی خود را به اشتراک می گذارند.

به گزارش کیوسک‌خبر به نقل از روابط عمومی سازمان مدیریت صنعتی، احمد بذلی دبیر علمی کنفرانس توسعه منابع انسانی از برنامه ریزی برای برگزاری بیستمین کنفرانس توسعه منابع انسانی خبر داد و گفت: عصر جدید، با ویژگیهایی همچون محیط ناپایدار و پیچیده، رقابت فزاینده، تغییر و تحول سریع، پیشرفت­های تکنولوژیک و توسعه روزافزون ارتباطات شناخته می شود. این تحولات، سازمان‌ها را به سمت چالش‌های نوینی نیز هدایت می‌کند که بی توجهی به آنها، بقا و موفقیت سازمان را به‌طور فزاینده‌ای تهدید می‌کند. لذا برای گذار از چنین وضعیتی، سازمان‌ها در اولویت‌های کسب‌و‌کار و دیدگاه‌های استراتژیک خود تجدید نظرکرده اند و تمرکز خود را بر سازگاری با تغییرات محیط کسب‌وکار و پاسخگویی سریع به نیازهای بازار و مشتری قرار داده اند. باید گفت شرایط‌ و وضعیت حاضر‌، نیازمند هنر‌ و‌ توان‌ مدیریتی‌ بالا،‌ طراحی برنامه‌های‌ استراتژیک‌ و‌ رفتارهای‌ هوشمندانه‌ رهبران‌ بنگاه‌هاست.

دبیر علمی کنفرانس گفت:امروزه بسیاری از صاحبنظران بر این باورند که سازمان‌ها برای پاسخ به چالش‌های جدید بایستی رویکرد “رقابت‌پذیری” را برگزینند و در این نظام رقابت پذیری مدیران‌ منابع‌ انسانی‌ لازم است نقش‌های‌ نوینی را نیز عهده دار شوند تا‌ توان‌ آن‌ها‌ برای‌ هدایت‌ منابع‌ انسانی‌ و‌ شایستگی‌های‌ آن‌ها‌ برای‌ کسب‌ مزیت‌ رقابتی‌ پایدار‌ افزایش یابد.‌برای این منظور و پاسخ به این چالش به باور من سازمان مدیریت صنعتی نقش بسیار مهمی در ارتقای توان رقابت پذیری بنگاه ها دارد لذا می توان گفت برگزاری رویدادهای علمی از جمله کنفرانس توسعه منابع انسانی یک راه حل است.

بذلی افزود: سازمان مدیریت صنعتی با مشارکت و حمایت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و انجمن مدیریت منابع انسانی در راستای انجام ماموریت اصلی خود یعنی توسعه ظرفیت مدیریت کشور از سال ۱۳۸۱ تاکنون ۱۹ دوره کنفرانس توسعه منابع انسانی در تهران و بیست و شش همایش عرصه یادگیری در استانهای کشور برگزار نموده که طی آن ۱۴۲۸ تجربه و ۵۳۴۴ مقاله به دبیرخانه دائمی کنفرانس واصل و از این تعداد، ۹۹۶ تجربه و مقاله در رویدادهای مذکور توسط صاحبنظران ، اساتید و متخصصین حوزه منابع انسانی ارایه شده است. همجنین بالغ بر ۲۲ هزار نفر از استادان، مدیران ، متخصصین و کارشناسان حوزه منابع انسانی در این رویدادهای علمی مشارکن داشته اند که حاصل آن بیش از ۳۵۰ هزار نفر ساعت آموزش و یادگیری بوده است . ۶۵ درصد از شرکت کنندگان از بخش خصوصی، ۳۵ درصد از بخشهای دولتی و وابسته به دولت و قریب به ۳۰ درصد از شرکت کنندگان از جامعه بانوان بوده است.

به گفته بذلی بیستمین کنفرانس توسعه منابع انسانی در روزهای ۲۹ و ۳۰ مرداد ماه با موضوع ” نقش رهبری و فرهنگ در رویارویی با روندهای منابع انسانی و شرایط دشوار” در ساختمان شماره ۲ سازمان مدیریت صنعتی برگزار خواهد شد. شایان ذکر است که قریب ۱۰۰ نفر از صاحبنظران، استادان و متخصصان برجسته حوزه منابع انسانی، آخرین یافته ها و دستاوردهای علمی و تجربی خود را طی دو روز بطور همزمان، در ۵ سالن در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهند داد :

سالن زنده یاد دکتر عادل آذر: این سالن میزبان سخنرانان کلیدی خواهد بود و طی دو روز، ۲۳ نفر از اندیشمندان و متخصصان داخلی و خارجی، آخرین یافته های خود را در خصوص موضوع و محورهای کنفرانس به مخاطبین ارائه خواهند داد. دو سخنران از شرکتهای معتبر بین المللی، هفت سخنران از دانشگاه های معتبر کشور، ده سخنران از فضای کسب و کار شامل مدیران، متخصصان و مشاوران منابع انسانی و چهار سخنران از بخش حاکمیت، ترکیب سخنرانان کلیدی این سالن را تشکیل می دهند. همچنین جوایز تعالی منابع انسانی نیز به شرکت هایی که در فرآیند جایزه تعالی منابع انسانی انجمن مدیریت منابع انسانی حضور داشته اند و بعنوان سازمان های برگزیده و برتر شناخته شده اند در روز اول توسط مقامات اعطا می شود.
سالن پویش: برای این سالن، ۸ نشست تخصصی با حضور ۳۳ نفر از اندیشمندان و صاحبنظران برجسته علوم انسانی از دانشگاههای معتبر و فضای کسب و کار، برنامه ریزی شده و قرار است استادان و مدیران حاضر در این نشست در خصوص مهمترین چالش های روز منابع انسانی با یکدیگر و با مخاطبین حاضر در نشست بصورت گفتمان دو سویه، به گفتگو بپردازند. عناوین پنل ها عبارتند از: ۱- مهاجرت سرمایه های انسانی، چالش های ملی و پاسخهای سازمانی ۲- ناترازی سرمایه انسانی، چالشی بزرگ در مسیر توسعه سازمانها؛ راهکارهای ملی و پاسخهای سازمانی ۳- نقش تحول دیجیتال در توسعه سرمایه های انسانی؛ چالش ها و فرصتها ۴- راهبری اخلاق، تنوع و شمول در سازمان ۵- حضور اتباع خارجی و نیروی کار مهاجر در بازار کار ایران؛ فرصت یا تهدید ۶- مدیریت منابع انسانی در شرکتهای نوپا و استارت آپ ۷- نقش رهبری و فرهنگ در مدیریت استعداد ۸ – نقش کلیدی منابع انسانی در گذار از بحران
سالن چشم انداز:در این سالن طی دو روز ، ۸ کارگاه آموزشی برگزار و تعداد ۱۲ نفر از مدیران و متخصصین کارآمد منابع انسانی، آخرین دستاوردهای خود را در اختیار مخاطبان قرارخواهند داد. عناوین کارگاه ها عبارتند از: ۱- مدیریت تفاوت ها ۲- تحلیل گری فرهنگ سازمانی؛ نقش و تاثیر داده ها در بهسازی فرهنگ سازمانی ۳- طراحی نظام جبران خدمات در هلدینگ های زنجیره ارزش محور: از انگیزش تا هم افزایی ۴-طراحی و اجرای برنامه توسعه فردی با تمرکز بر مدیریت استعداد ۵- فرهنگ های تاب آور، سازمانهای پادشکننده: عبور از انفعال در فضای امروز ایران ۶- از سیستم تا سرویس سروها: مروری بر تجارب سرمربی اسبق والیبال در استقرار سیستم مدیریت عملکرد ۷- رهبری در اوج ۸ – طراحی برنامه توسعه فردی با الهام از طعم های زندگی
سالن مهر :برای این سالن ۴ کلینیک تخصصی منابع انسانی برنامه ریزی شده است و ۵ نفر از استادان و مشاوران متخصص و خوشنام منابع انسانی تلاش خواهند کرد تا راهکارهای فوری، برای حل مسئله و عبور از چالش ها ارائه کنند. در این کلینیک، شرکت کنندگان این امکان را می یابند که مشکلات جاری و واقعی خود را مطرح و راهکارها و توصیه های مختصر و مفیدی را دریافت کنند. عناوین کلینک های تخصصی عبارتند از: ۱- ساختار سازمانی و جبران خدمت ۲- روابط کار ۳- رهبری و فرهنگ در سازمان های نسل پنج ۴- کانون ارزیابی و توسعه
سالن اندیشه : سالن اندیشه نیز میزبان ۱۸ نفر از استادان، دانشجویان و متخصصین مرتبط با حوزه منابع انسانی جهت ارائه مقالات منتخب است. یادآوری می کنم که کمیته داوری و ارزیابی مقالات، از بین بالغ بر ۱۰۰ مقاله ارسالی به دبیرخانه، تعداد ۱۵ مقاله مرتبط با موضوع و محورهای کنفرانس را جهت ارائه انتخاب نموده است.
بذلی دبیر علمی کنفرانس افزود، سازمان مدیریت صنعتی دستیابی به چهار هدف مهم را از طریق برگزاری رویدادهای منابع انسانی دنبال می کند:

۱-توانمند سازی حوزه منابع انسانی کشور از طریق انتقال دانش، تبادل تجربه و آشنایی و بهره گیری متولیان منابع انسانی از آخرین دستاوردها و پیشرفت های ملی و بین المللی در حوزه منابع انسانی ۲- توسعه شبکه ارتباطی میان مدیران منابع انسانی سازمان ها و بنگاههای کسب و کار ۳- ایجاد زمینه های لازم برای شناسایی و معرفی سازمان ها و چهره های برتر حوزه منابع انسانی ۴- ارایه دیدگاهها و رویکردهای سیاستگذاران و مقامات نسبت به حوزه منابع انسانی و ایجاد همسویی بیشتر

به گفته بذلی دبیر کنفرانس، برگزاری این رویدادها دستاوردهای بسیار مهمی داشته است که به برخی از آنها اشاره می کنم:

تاسیس انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
یکی از دستاوردهای ارزشمند کنفرانس توسعه منابع انسانی، تاسیس انجمن مدیریت منابع انسانی ایران است. ایده اولیه تشکیل این انجمن در اولین کنفرانس از سوی صاحبنظران و فرهیختگان مطرح و سال بعد از آن، انجمن تاسیس شد.

انجمن مدیریت منابع انسانی کشور از زمان تاسیس تا کنون فعالیت هایی اثربخش و مفید انجام داده است از جمله طراحی مدل تعالی منابع انسانی. همه ساله سازمان های متقاضی با این مدل که مدل جامعی هم هست، ارزیابی و جوائز خود را در سه سطح گواهینامه، تقدیرنامه و نشان در کنفرانس توسعه منابع انسانی از دست مقامات دریافت می کنند. همچنین تاکنون بالغ بر ۳۰۰ سازمان و بنگاه با این مدل ارزیابی شده اند و امسال نیز شانزدهمین دوره جایزه تعالی منابع انسانی در کنفرانس اعطاء خواهد شد که ۱۱ سازمان، موفق به دریافت جایزه تعالی منابع انسانی خواهند شد.

توسعه حرفه گرایی
بطور قطع یکی از ساز و کارهای توسعه حرفه ای گرایی، برگزاری همایش ها و کنفرانس های تخصصی است که در آن تبادل دانش و تجارب صورت می گیرد. در کنفرانس توسعه منابع انسانی و عرصه های یادگیری که عمدتاً بر پایه انتقال تجارب و دانش استوار است مدیران منابع انسانی معمولاً با استفاده از تجربه های ارایه شده در کنفرانس ها به اصلاح و بهبود نظامهای منابع انسانی سازمان خود می پردازند و کنفرانس از این طریق به توسعه حرفه ای گرایی در حوزه منابع انسانی کشور کمک شایانی می کند.

توسعه مدل ها و الگوهای بومی
متاسفانه یکی از آسیب های جدی حوزه منابع انسانی استفاده از مدلها و الگوهای مختلف دنیا بدون توجه به فرهنگ و بستری است که الگوها در آن شکل گرفته و توسعه پیدا کرده اند. یعنی اقدام تجربه شده در فضا و محیطی دیگر، بدون درک عملیاتی. بدیهی است که اجرای مدلها و الگوهای وارداتی بدون توجه به محیط روانی و فرهنگ سازمانی و ملی، فاقد اثربخشی لازم خواهد بود. لذا رویداد های منابع انسانی فرصت بسیار مناسبی است تا متخصصین و کارشناسان تجربه های خود را در طراحی مدلهای بومی و داخلی ارایه دهند. این اقدام دو نتیجه اثر بخش خواهد داشت: از یک طرف فرصت مناسبی است برای یادگیری و توسعه مدلهای بومی و از طرف دیگر مدلهای ارائه شده توسط متخصصین حاضر در همایش مورد نقد و ارزیابی قرار گرفته و مسیر توسعه و تکامل خود را طی می کنند.

کار آفرینی سازمانی
به موازات پیچیده شدن محیط های کسب و کار، سازمان ها باید برای شناسایی فرصت های جدید و عملکرد بهتر به سوی کارآفرینی سازمانی حرکت کنند. بدیهی است که کارآفرینی سازمانی نیازمند یادگیری، خلاقیت و شناسایی مولفه های جدید است. مدیران منابع انسانی برای تسهیل کار کارآفرینی سازمان باید کارهای مهم زیادی از جمله حذف مقررات زائد، کاهش سلسه مراتب، حذف مشاغل از پیش تعریف شده و مشارکت ناپذیر، استقرار سیستم های پاداش موثرو … را انجام دهند. پر واضح است که عرصه های یادگیری بهترین فضایی است که متخصصین و کارشناسان حوزه HR تجربیات خود را در این زمینه ها ارایه کرده و یادگیری کارآفرینی سازمانی شکل می گیرد.

دبیر علمی کنفرانس در مورد افزایش اثر بخشی کنفرانس گفت: نکته مهم و حائز اهمیت این است که نظامهای پی ریزی شده در حوزه های منابع انسانی سازمان ها و بنگاهها عمدتاً برای روزهای آرام طراحی شده است نه برای شرایط بحرانی و روزهای سخت. از سوی دیگر، راهبرد اصلی اقتصادی جمهوری اسلامی ایران در چند سال گذشته بر اقتصاد مقاومتی متمرکز بوده است، لذا تمامی فرآیند ها و نظامهای حوزه منابع انسانی نیز بایستی براساس شرایط و الزامات اقتصاد مقاومتی مورد بازنگری و واکاوی جدی قرار گیرد. بنابراین به کارشناسان و متخصصین حوزه HR توصیه می کنم تجربیات و دستاوردهای خود را در این زمینه در کنفرانس بیستم ارایه کنند. البته در این خصوص میزگردی با حضور مدیران و متخصصین نیز برنامه ریزی شده است.

وی افزود معمولاً در سازمان ها و بنگاههای ایرانی مدیران عملیات به دنبال افزایش تولید و سود هستند و همه مسائل سازمان را از این منظر مورد توجه قرار می دهند، در حالی که مدیران HR به دنبال توسعه فرآیندهای سازمانی و کسب امکانات بیشتر برای کارکنان هستند. پر واضح است که ظرافت های منابع انسانی معمولاً در فرآیند تعیین تکلیف مباحث تولید و محصول به فراموشی سپرده می شوند. اگر باورمان این است که سرمایه انسانی بزرگترین سرمایه سازمان است بنا براین باید اعتقاد داشته باشیم که همه مدیران اعم از مدیران صف و ستاد در وهله اول مدیر منابع انسانی هستند، لذا مدیران اجرایی قبل از اینکه مسئول سودآوری و عملیات باشند، مسئول هدایت و رهبری کارکنانی هستند که با آنها کار می کنند. از این روی باید مجهز به قابلیت های هدایت و رهبری سرمایه های انسانی باشند. بنابراین توصیه می کنم مدیران منابع انسانی زمینه ساز حضور مدیران عملیات در رویداد های منابع انسانی بوده و در انتقال تجارب این حوزه به مدیران مذکور کوشا باشند.

بذلی گفت:کاربردی بودن مطالب و بومی شدن تئوری ها نقش به سزایی در دلپذیر شدن و اجرایی شدن آن ها دارد و ما باید بخشی از انرژی خود را به محتوا سازی اختصاص دهیم. در این زمینه شایسته است که ارائه دهندگان، بیشتر به جنبه های کاربردی و انتقال تجارب حاصل از موفقیت ها و شکست ها بپردازند.

در پایان دبیر علمی بیستمین کنفرانس توسعه منابع انسانی خاطرنشان کرد و گفت: بدون تردید یکی از چالشهای اساسی پیش روی سازمانها در عصر حاضر، پذیرش تحولات نوظهور و انطباق با آنهاست. تحولاتی که به سرعت تمام عرصه های زندگی را فرا گرفته و حوزه های کسب و کار را با تغییرات اساسی روبرو خواهد کرد. در چنین شرایطی، افزایش سطح بلوغ و میزان دانش مدیران برای مدیریت اثربخش تحولات سازمانی، امری بسیار حیاتی و اجتناب ناپذیر است. بر این اساس سازمان مدیریت صنعتی از دو دهه قبل و در راستای افزایش توانمندسازی و شایستگی مدیران و کارشناسان حوزه منابع انسانی، کنفرانس منابع انسانی را پایه گذاری، برنامه ریزی و برگزار می کند.