به گزارش کیوسک‌‌خبر به نقل از روابط‌عمومی شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور، نشست مشترک مدیرعامل صبانور با پیمانکار شرکت آذران، مشاوران و مدیران پروژه کارخانه کنسانتره سنگ‌آهن گلالی با هدف بررسی آخرین وضعیت پیشرفت فیزیکی و مالی این طرح برگزار شد.

در ابتدای جلسه، داریوش اسماعیلی مدیرعامل صبانور با تأکید بر ضرورت پایبندی کامل به برنامه زمان‌بندی مصوب، اظهار کرد: «هیچ‌گونه بازنگری مکرر در برنامه و تنظیم مجدد منحنی پیشرفت مورد پذیرش نیست. باید یک برنامه جامع و نهایی تدوین شده و بر اساس آن تمامی فعالیت‌ها آغاز و مدیریت شود.»

وی با درخواست از پیمانکار برای اعلام زمان مشخص بهره‌برداری از پروژه افزود: «با تعیین زمان دقیق، امکان رفع موانع و تأمین الزامات اجرایی فراهم می‌شود. این کارخانه با ظرفیت ۳۰۰ تن در ساعت و تولید سالانه ۲.۵ میلیون تن کنسانتره، ارزش اقتصادی قابل توجهی برای کشور خواهد داشت و از این‌رو تأخیر حتی در حد یک ساعت نیز توجیه‌پذیر نیست.»

مدیرعامل صبانور با اشاره به سیاست‌های تشویقی و تنبیهی پروژه تصریح کرد: «در صورت تحقق بهره‌برداری پیش از موعد تعیین‌شده، بسته‌های تشویقی پیش‌بینی شده است. اما بروز هرگونه تأخیر نسبت به برنامه باید به‌صورت شفاف پاسخ داده شود , و با عاملان تاخیر برخورد جدی صورت خواهد گرفت. از پیمانکار می‌خواهم تاریخ دقیق افتتاح را اعلام کند تا مبنای نظارت و ارزیابی قرار گیرد.»

وی ادامه داد: «پیشرفت پروژه باید به صورت هفتگی گزارش شود تا مسیر اجرای عملیات قابل پایش و کنترل باشد و هر مانع احتمالی در کوتاه‌ترین زمان برطرف شود.»

تأکید مدیرعامل صبانور بر ضرورت تأمین مالی

داریوش اسماعیلی در ادامه با بیان اینکه «هرگونه تأخیر در پرداخت‌ها به معنای وارد کردن آسیب به پروژه و تضییع حقوق شرکت و پیمانکار است»، اظهار داشت: « طبق قرارداد ۲ بخش مهم تأمین مالی به صورت یورو و ریالی برای پروژه پیش‌بینی شده و صبانور هیچ محدودیتی برای تأمین آنها ندارد.»

مدیرعامل صبانور با اعلام استقرار مشاوران تخصصی در کنار پروژه‌ها گفت: «این مشاوران باید با دقت کامل روند پیشرفت را بررسی و گزارش دهند و نظرات آنان بدون هیچ ملاحظه‌ای در تصمیم‌گیری‌ها مورد پذیرش قرار خواهد گرفت.»

وی افزود: «اگرچه پروژه با ۳۰ درصد عقب‌ماندگی مواجه است، اما هدف ما تعیین زمان جدید برای پایان پروژه نیست، بلکه جبران این عقب‌ماندگی و بازگشت به مسیر اصلی است. پیمانکار باید راهکار دقیق جبران این میزان تأخیر را ارائه دهد. نه سخت‌گیری بیش از حد پذیرفتنی است که پروژه را متوقف کند و نه آسان‌گیری که موجب تضییع حقوق شرکت شود.»

تعهد مشاوران به جبران عقب‌ماندگی

در پایان جلسه، مشاوران پروژه و تیم‌های نظارتی با ارائه پیشنهادات عملیاتی، اعلام کردند در صورت تأمین به‌موقع منابع مالی، بخش قابل توجهی از عقب‌افتادگی فعلی قابل جبران است و پروژه می‌تواند در مسیر زمان‌بندی مناسب قرار گیرد.